新年开局，管理标准化成年度重点
总裁杨桂荣首先强调，年终总结大会上各中心、各板块都分别签署了责任状，具体要怎么做？各自要有明确的思路，要在部门内部组织学习年终会议的精神，把会议确定的目标和措施在部门工作中细化、分解和实施，要自我检查以往工作的优缺点，强化制度刚性，摒除随意性，从一线工人产量与计件定额标准及其薪酬结算流程等具体环节着手，深入贯彻推行数据化管理，各项工作安排要有计划，有目标，提案要有具体措施，有时间节点。把标准落到实处，没有标准，就制定标准。做到人人按规矩做事，事事有标准衡量，绩效用数据量化。用实际工作践行“革弊创新谋发展”的会议精神，逐步实现企业经营管理标准化和规范化。
会议针对各中心月例会进行了以下具体安排：
一、每月7日，总经办、财务部和幼儿园汇报当月工作情况和下月工作计划。
二、每月17日，技术中心、生产中心和建设中心提交工作总结及协调工作。
三、每月27日，营销中心和公墓版块进行工作汇报并协调工作。各中心自行汇总订单结果和需求，接单时尽量由中心主任协调交期，争取客户支持，便于设计与生产部门的均衡，保证质量与交期。
杨总在会上强调要求公墓版块销售工作应进一步寻求突破，提高销售管理规范化水平，禁止破坏墓地整体格局的随意行为。个性化艺术墓要考虑当地的布局、尺寸及绿化，进行相应的安装和种植。
会议最后，杨总提出一个启发思考的问题让大家讨论：服务商与供应商有哪些区别？参会同仁纷纷发言，一致认为供应商只是简单地供应产品，而服务商则包括了与产品有关的贴心设计、供货流程以及售后维护等若干延伸内容，是更高层次的产品供应行为，将产生更高的附加值。总裁杨桂荣认可之余，勉励大家说，尊龙凯时人生就是博已经被福寿园等客户明确指定为“服务商”，这说明我们的产品和服务都是过硬的，已经赢得市场的认同！希望大家树立信心，继续打造尊龙凯时人生就是博品牌竞争力。今年是尊龙凯时人生就是博集团成立20周年，公司将举行盛大的纪念庆典，届时将有众多行业内外领导、各界嘉宾和友人前来参加。这是推介尊龙凯时人生就是博特色产品与服务，展示尊龙凯时人生就是博人精神风貌的大好时机！希望全体干部职工鼓起干劲，发挥才智，拿出好设计，做出好作品，迎接领导和客户的检阅！